Le Groupe Elov dispose de toutes les qualités et compétences pour élaborer mais aussi appliquer les formations et coaching. 

 

De plus en plus d’entreprises font appel au consultant pour consolider et optimiser les compétences de leurs équipes ou pour faire face à une problématique donnée (pression, burn out, conflit de pouvoir, mauvaise ambiance de travail, faible productivité, gestion de risques…). 

​

Les managers et dirigeants n’échappent pas à la règle et ont aussi recours à des consultants pour leur apporter des réponses concrètes pour s’affirmer au quotidien ou pour mieux gérer leur solitude du haut de leur pouvoir. A quoi sert le coaching dans ce cas là et comment cela se passe-t-il ?

 

Pour une entreprise, engager un consultant ou une société de conseils, ne doit pas être une solution de dernière minute face à une situation d’urgence. Ces derniers doivent être des partenaires stratégiques à part entière. Ils fournissent aux dirigeants de précieux conseils qui les aident à prendre des décisions importantes puis à prévoir et anticiper l’avenir de leurs entreprises.

 

 

 

Nos prestations

 

 

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

 

 

 

 

 

​

​

​

 

​

 

 

 

Le dirigeant et le manager sont des clients particuliers dans la mesure où il faut les accompagner pour exercer au mieux leur savoir faire, à savoir diriger. Leur désir est en général d’aller toujours plus loin et il leur faut donc un coach qui les aide à pousser leurs limites tout en étant conscient de leurs forces et de leurs faiblesses.

 

Ainsi le Groupe ELOV peut intervenir à différents niveaux pour :

 

 

• Clarifier la vision et aider à mettre le cap sur la bonne stratégie de développement, de gestion ou de transformation de l’entreprise

• Rester concentré sur les priorités tout en jonglant avec plusieurs responsabilités au quotidien

• Développer le leadership pour être mieux respecté et suivi par les équipes de travail

• Trouver la juste posture de dirigeant ou de manager pour asseoir sa légitimité et donc sa crédibilité

• Améliorer la communication qui peut être un facteur limitant dans les relations avec les partenaires, les collaborateurs ou les investisseurs

• Gérer la solitude du dirigeant qui se retrouve seul aux commandes du navire et s’isole souvent du poids de ses responsabilités

​

​

​